В чем разница между спринтом, итерацией и инкрементом?
За многие десятилетия никто не усомнился в законности этого громкого титула. Лёгкая атлетика действительно правит спортивным миром, её любят и почитают в самых отдалённых уголках планеты. Соревнования в спринте проводятся на официальных соревнованиях (чемпионаты мира, Европы, Олимпийские игры), а также входят в программу легкоатлетического многоборья. Лёгкая атлетика является комплексным видом спорта, включающим в себя различные виды дисциплин. Она по праву считается королевой спорта, недаром два из трёх призывов в девизе «быстрее, выше, сильнее» можно не задумываясь отнести к именно легкоатлетическим дисциплинам.
Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы. Другими словами, спринт — это время, за которое команда должна реализовать проект по спринт это разработке или доработке цифрового продукта и протестировать его. Чаще всего на спринт отводится рабочая неделя, иногда две. Самый большой риск проекта — выпустить никому не нужный продукт.
Scrum-доска[править править код]
Команда разработчиков, как правило, начинает с проектирования системы и работы, необходимой для преобразования бэклога спринта в инкремент продукта. Работа, запланированная на первые дни спринта, детализируется сильнее, часто разбивается к концу этого совещания на промежутки в один день или даже меньше. Команда разработчиков самостоятельно организует работу в бэклоге спринта, как во время планирования спринта, так и по мере необходимости в течение спринта.
Бэклог проекта открыт для редактирования для всех участников процесса Scrum. Ответственный за ведение бэклога проекта — владелец продукта Scrum. Кроме управления проектами по разработке ПО, Scrum может также использоваться в работе команд поддержки программного обеспечения, как подход к управлению разработкой и сопровождению программ.
Этап 4. Ретроспектива спринта
Спринты состоят из 4 этапов, каждый из которых сопровождается встречей с коллегами. Ниже рассмотрим расскажем, что стоит обсудить с командой на таких скрам-встречах. Благодаря разделению рабочего процесса на этапы, команда может легко адаптироваться к изменениям на рынке или дорабатывать продукт по новым запросам клиента. Суть подхода заключается в делении работы на небольшие части для достижения поставленной цели.
Журнал пожеланий спринта (бэклог спринта) — содержит функциональность, выбранную владельцем продукта из бэклога проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается командой Scrum. На Sprint Planning Meeting методом покера планирования команда оценивает объём работы, который нужно выполнить для завершения спринта[15].
Спринт
Выбранные рабочие элементы и план их выполнения называются «спринтом списка необходимых требований (backlog)». К концу планирования спринта команда готова приступить к работе с списком необходимых требований (backlog) спринта, перенеся элементы из этого списка в «Выполняется» и «Готово». Спринт — это фиксированный отрезок времени, за который команды выполняют работу из бэклога продукта. Спринты обычно продолжаются одну, две или четыре недели.
- Меган Кук завершает эту дискуссию списком действий, которые стоит и не стоит делать при использовании спринтов, которые она сформулировала за годы своей работы.
- Бизнес-задачи и карточки конкретных работ передвигаются по доске из колонки в колонку в соответствии с тем, как команда берёт их на исполнение (In Progress) и завершает (Done).
- Существует множество теорий о том, как следует применять Scrum, чтобы достичь успеха.
- Использование этого метода предполагает фокусирование на коротких итерациях и частых выпусках инкремента продукта — работоспособной части продукта, готовой для тестирования.
- В scrum спринт – это установленный период времени, когда вся работа выполнена.
Даже когда основы не работают, большинство команд спотыкаются, когда начинают запускать спринты. Меган Кук завершает эту дискуссию некоторыми вопросами о том, что можно и чего нельзя делать, которые она отобрала за эти годы. Поэтому в спринтерском беге до 200 м на открытых стадионах учитывается попутная составляющая ветра.
Статьи по теме Scrum
Нам повезло — у нас есть OkoCRM, в которой мы реализовали модуль «Проекты». Он помогает управлять командой, ставить задачи, наладить коммуникацию и отслеживать прогресс. Спринты – это простой способ убедиться в том, что ваша команда придерживается графика. Для того чтобы получить доступ к функции спринтов, необходимо использовать шаблон “Проекты, задачи, спринты” из галереи шаблонов. Со временем вы сможете почувствовать работоспособность команды, что поможет вам соответствующим образом планировать будущие спринты. Подробнее об оценке читайте в нашем руководстве «Как делать scrum с Jira Software».
Более подробную информацию о работе со спринтами в Jira Software можно найти в нашей документации по спринтам. Владелец продукта предлагает, как можно повысить ценность и практичность продукта в текущем Спринте. Затем вся Скрам-команда совместно определяет Цель Спринта, которая объясняет, почему результат Спринта будет ценен для заинтересованных лиц. Однако некоторые команды Scrum of Scrums проводят не каждый день, а 2-3 раза в неделю[28]. Это нарушает базовые принципы Scrum и является классическим примером ScrumBut[29][30].
Для чего нужен спринт
По его результатам команда обязательно выдает жизнеспособный продукт или отдельно работающую часть продукта. Задача спринта описывает цель спринта на высоком уровне, но элементы уточнения списка необходимых требований (backlog) также могут быть написаны с учетом результатов. Пользовательские истории – отличный способ описать https://deveducation.com/ работу с точки зрения клиента. Пользовательские истории, написанные, как показано ниже, переориентируют дефекты, задачи и улучшения на результат, который ищет клиент, а не на наблюдаемую проблему. Сосредоточьте первую часть планирования спринта на цели спринта, а не на деталях уточнения необходимых требований (backlog).
Трудоемкость оценивается в условных единицах Story Points. Правильная оценка трудоемкости позволяет более точно спланировать задачи. Во время инспекции заинтересованные лица и тестовая группа работают с текущей версией продукта, а потом дают обратную связь. Результаты фиксируют, на их основе владелец продукта корректирует бэклог, сроки релиза и прочие этапы плана. Если проигнорировать это требование скрама, принцип инспекции и адаптивности будет нарушен. А команда рискует выдать нерелевантный потребностям пользователей результат.